ՏՀԻ-ն հյուրընկալեց «Ընտանեկան բիզնեսի վերափոխում. Հիմնադրի կողմից ղեկավարվողից դեպի ապագային պատրաստ բիզնես» աշխատաժողովը
2026 թվականի մայիսի 27-ին Տնօրենների հայկական ինստիտուտը (AIoD) BDO Armenia-ի հետ համատեղ կազմակերպեց «Ընտանեկան բիզնեսի վերափոխում. Հիմնադրի կողմից ղեկավարվողից դեպի ապագային պատրաստ բիզնես» թեմայով աշխատաժողով։ Հանդիպումը նվիրված էր ընտանեկան ձեռնարկությունների կենսափուլին, սերնդափոխության ռիսկերին և երկարաժամկետ գոյատևման համար անհրաժեշտ կառավարման կառույցներին։
Բանախոսն էր Ալեքսանդր Շաղիկյանը՝ ԲիԴիՕ Կովկասի և Կենտրոնական Ասիայի Խորհրդատվական ծառայությունների տարածաշրջանային ղեկավար, գործընկեր։ Ունենալով կորպորատիվ ֆինանսների և ռազմավարության ոլորտում ավելի քան 20 տարվա փորձ, ինչպես նաև հանդիսանալով Օքսֆորդի համալսարանի «Սայիդ» բիզնես դպրոցի մագիստրոս և տնտեսագիտության թեկնածու՝ պարոն Շաղիկյանը մասնակիցներին տրամադրեց ընտանեկան բիզնեսի բարդությունները հաղթահարելու գործնական գործիքակազմ։
Աշխատաժողովի ընթացքում քննարկվեցին հետևյալ առանցքային թեմաները.
Խնդրի մասշտաբը. Հայաստանի ՀՆԱ-ի մոտ 55%-ը գտնվում է 44 ընտանիքի վերահսկողության ներքո, ինչը նշանակում է, որ երկրի տնտեսությունը կանգնած է առաջին խոշոր սերնդափոխության շեմին։
Երեք շրջանների մոդելը. Բանախոսը բացատրեց, թե ինչպես «Ընտանիք», «Սեփականություն» և «Կառավարում» համակարգերի միախառնումը կարող է հիմնադրի ուժեղ կողմերը վերածել սերնդային ռիսկերի։
Ապագային պատրաստ կառույցներ. Ընդգծվեց կառավարման գործառույթների տարանջատման անհրաժեշտությունը երեք կառույցների միջև՝ Ընտանեկան խորհուրդ (ընտանիքը կառավարելու համար), Ընտանեկան գրասենյակ (բարեկեցությունը կառավարելու համար) և Տնօրենների խորհուրդ (բիզնեսը ղեկավարելու համար)։
Մուտքի և ելքի մեխանիկան. Ներկայացվեցին հաջորդ սերնդի համար բիզնես մուտք գործելու հստակ կանոններ (օրինակ՝ դրսում 3-5 տարվա փորձի պահանջ), ինչպես նաև նախապես մշակված «ելքի ճարտարապետություն», որը կպաշտպանի բիզնեսն ու ընտանիքը վեճերից։
Գլոբալ օրինակներ. Ուսումնասիրվեցին միջազգային դինաստիաների փորձը՝ 640 տարվա պատմություն ունեցող Antinori ընտանիքից մինչև Murdoch-ների կայսրության սերնդափոխության բարդությունները։
Հանդիպումն ամփոփվեց գործնական ճանապարհային քարտեզի և ախտորոշիչ հարցաշարի տրամադրմամբ, որն օգնում է հիմնադիրներին սկսել կառավարման համակարգերի ներդրման և դերերի հստակեցման գործընթացը։
